11月5日，公司黨委書記、董事長張晉軍到冶煉廠調研，公司副總經理萬軍參加調研。
張晉軍聽取了冶煉廠領導班子成員及廠主要負責人關于安全、環(huán)保、生產經營管理、2022年工作思路及措施等情況的匯報，與該廠領導班子成員和主要生產車間負責人就環(huán)保問題整改、安全環(huán)保體系建設、生產經營過程管控、工作難題破解、思維觀念轉變等內容展開深入交流。
張晉軍指出，冶煉廠一是要切實抓好環(huán)保典型案例問題的整改工作，問題整改要按照公司簽訂的“軍令狀”要求全部做好；二是要把安全環(huán)保體系建立起來，通過體系運行保障生產經營管理運行平穩(wěn)，要把安全環(huán)保的壓力傳導下去，把全員積極性調動起來，以全員管理推動安全環(huán)保管理目標實現(xiàn)；三是要緊盯行業(yè)先進水平，著手準備明年的工作，要針對生產經營難點問題，成立多個攻關小組進行攻關，朝著目標去努力；四是要在抓好環(huán)保整改、打牢安全環(huán)保管理基礎上，打開經營思路，改變經營方式和固有的習慣，用一年左右的時間讓冶煉廠脫胎換骨，使安全環(huán)保管理、運行質量和經營指標有良好的改善，通過經營模式和生產方式的根本性變化實現(xiàn)高質量發(fā)展；五是要抓好精細化管理，通過工藝拆分，判斷和查找問題，促進管理精細化；六是樹立創(chuàng)新思維，要在創(chuàng)新中求變；七是黨員干部要發(fā)揮中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用，要有擔當精神，要守規(guī)矩，嚴格自律，按照規(guī)章辦事。
萬軍就環(huán)保問題整改、信息平臺建設等提出要求。公司安環(huán)部、科技創(chuàng)新部、企管部等部門負責人就冶煉廠提出的有關問題進行了解答，并就有關工作提出建議
。（青辰）
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