3月30日至31日，公司在職教中心舉行第二期管訓(xùn)班管理診斷報(bào)告答辯評(píng)審會(huì)。對(duì)第二期管理人員輪訓(xùn)班的管理診斷報(bào)告進(jìn)行整體質(zhì)量評(píng)估。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟保金參加了相關(guān)診斷小組的診斷報(bào)告評(píng)審，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
翟保金對(duì)相關(guān)報(bào)告給予了充分肯定。他從市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)、管理提升、程序、標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了修改意見(jiàn)。他希望各小組按照評(píng)審組提出的意見(jiàn)認(rèn)真修改完善相關(guān)報(bào)告，為公司深化改革、趕超發(fā)展提供有益的參考。
公司管訓(xùn)班此次管理診斷報(bào)告共有14項(xiàng)，課題內(nèi)容涉及探索公司職務(wù)職級(jí)薪酬制度改革后晉降級(jí)考核體系、礦業(yè)分公司運(yùn)行模式等內(nèi)容。管訓(xùn)班145名學(xué)員分成14個(gè)診斷組，分別到對(duì)接診斷單位、部室，以集體座談、個(gè)別訪(fǎng)談、調(diào)查問(wèn)卷、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等形式進(jìn)行了為期一個(gè)多月的管理診斷活動(dòng)，并形成了最終的管理診斷報(bào)告。
評(píng)審會(huì)上，14個(gè)診斷組從選題背景、理論依據(jù)和管理工具、解決方案、方案可行性等方面分別向評(píng)審組進(jìn)行匯報(bào)，并接受評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，評(píng)審組根據(jù)成果匯報(bào)、提問(wèn)答辯和觀(guān)眾評(píng)分，對(duì)診斷組形成考核成績(jī)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、李書(shū)舉、田群力、余利明，有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳志友參加了相關(guān)診斷小組的診斷報(bào)告評(píng)審。 （張國(guó)平 陶三保 余良波）
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