以優(yōu)良作風砥礪奮進 譜寫稀貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章
稀貴金屬分公司黨委書記、總經(jīng)理 ?李偉
作風是企業(yè)內(nèi)在精神的直觀體現(xiàn)，是凝聚隊伍力量、塑造核心競爭力的重要基石。面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的市場競爭，企業(yè)能否保持戰(zhàn)略定力、突破發(fā)展瓶頸、搶占未來先機，干部隊伍的作風尤為關(guān)鍵。稀貴金屬分公司作為公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“橋頭堡”，要圓滿完成公司賦予的各項使命任務，就必須恪守“對黨忠誠、奮發(fā)有為、善作善成”的總要求，以優(yōu)良作風砥礪前行，努力將分公司打造成為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新標桿。
堅持思想“再充電” ?筑牢政治忠誠之魂
作風轉(zhuǎn)變，根本在思想，關(guān)鍵在信仰。分公司始終堅持黨的領(lǐng)導這一根本政治原則，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。高質(zhì)量落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習，扎實開展主題教育讀書班，深入推進“大學習大融合大提升”專項行動，舉辦干部素質(zhì)講堂，加強學習型組織建設，持續(xù)深化對黨的創(chuàng)新理論及關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展系列指示精神的理解，引導干部職工深刻認識稀貴金屬產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略意義和自身肩負的責任使命，從“捍衛(wèi)國家資源安全”、當好“兩個主力軍”的高度，增強轉(zhuǎn)變作風的思想自覺和行動自覺。
堅持自我“再檢視” ?推動作風真正轉(zhuǎn)變
分公司將貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神作為整頓作風的重要抓手，把開展主題教育作為黨委班子和黨員干部自我反思、查找差距、狠抓整改的重要抓手。結(jié)合典型案例，把改進作風作為提升履職能力的重要途徑，帶頭學習、帶頭宣講、帶頭守紀、帶頭整改，用心用情用力推動解決基層實際困難和職工群眾訴求。黨委班子查擺的5項問題和班子成員查擺的14項具體問題全部按期整改銷號，并同步建立和完善長效機制。在黨委班子帶動下，分公司黨員干部積極轉(zhuǎn)變作風，密切聯(lián)系群眾，踐行“一線工作法”，推動作風建設落到實處、融入日常。
堅持行動“再加力” ?推動履職實效全面提升
思想引領(lǐng)作風，作風見諸行動。分公司以主題教育為引擎，圍繞科技賦能新材料與價值創(chuàng)造目標，聚焦安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、深化改革、全面從嚴治黨等重點領(lǐng)域，大力推動提質(zhì)增效。上半年安全環(huán)保零事故，產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)占用、回收率、利潤等關(guān)鍵指標均優(yōu)于計劃目標，成功研制出5N金、5N銀、4N錸等新產(chǎn)品。下半年，分公司將自我加壓，圍繞治虧脫困追加措施，并對年初確定的66項重點工作再推進，加強跟蹤督辦與考核，將考核結(jié)果與科職管理人員月度績效和年度考評緊密掛鉤。分公司還結(jié)合智能化工廠建設、工藝控制水平提升、新產(chǎn)品開發(fā)、示范黨支部建設等具體任務，以更高標準錘煉黨員干部作風、提升綜合能力，推動履職實效落地生根，將主題教育成果切實轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
堅持制度“再扎牢” ?實現(xiàn)作風建設常抓長效
分公司全面梳理和完善涉及業(yè)務流程、內(nèi)部控制、廉潔從業(yè)等方面的規(guī)章制度，確保各項工作有章可循、有規(guī)可依，真正做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，堅決遏制作風問題滋生。調(diào)整優(yōu)化部門職能分工，進一步壓實各部門制度與作風建設主體責任，將作風建設情況納入部門與干部績效考核體系，讓作風過硬的干部有舞臺、受重用。同時，健全監(jiān)督問責機制，對作風問題突出的集體和個人嚴肅追責問責，持續(xù)釋放嚴抓作風的強烈信號。
作風建設永遠在路上。稀貴金屬分公司將以更加堅定的信念、更加務實的作風、更加昂揚的斗志，凝心聚力，銳意進取，不斷開創(chuàng)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面，為公司攻堅克難、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再立新功！
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