2013年5月30日，中國有色集團黨委副書記許樹森一行到出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）調研。
座談中，大冶有色總會計師譚耀宇就大冶有色當前生產經營情況以及落實“兩提一降”工作作了匯報。今年以來，大冶有色圍繞“四個提升，一個打造”的發展思路，堅持規模化經營、國際化經營、多元化經營的策略，著力抓好生產經營，嚴格落實增利補缺措施，在嚴峻的市場形勢下，經營規模大幅攀升，效益水平保持穩定，呈現出逆勢增長的良好態勢。面對復雜的內外部環境，大冶有色將按照中國有色集團提出的“兩提一降”要求，實行多元化發展，實現多途徑創效，確保完成全年生產經營目標。隨后，大冶有色黨委副書記吳禮杰就黨建工作作了匯報。
在隨后召開的大冶有色各單位車間、班組座談會上，許樹森副書記聽取了銅綠山礦、冶煉廠、豐山銅礦、建安公司、動力廠、金生、金禾等單位負責人就落實“兩提一降”工作所作的匯報，對大冶有色各基層單位“兩提一降”工作所取得的成績給予了肯定，針對“兩提一降”工作的落實，許樹森副書記提出了具體要求。他指出，要扎實開展“兩提一降”，就要做到六個“必須”：一是必須要全員參與，目標細化到每個班組和每一個職工當中去。黨組織、工會、團組織要圍繞“兩提一降”展開活動；二是必須強化基礎管理；三是必須依靠科技創新；四是必須抓好安全，特別是礦山、冶煉，不能忽視安全生產管理；五是必須與績效掛鉤，辦好企業，讓職工得到實惠；六是必須抓好干部作風，多下基層，多干實事，服務班組建設，干部作風沉下去，企業績效提起來。他強調，大冶有色要發揮“排頭兵”作用，勇于擔當責任，在同行業中樹立起榜樣。中國有色集團將一如既往對大冶有色實現跨越式發展給予全力支持。
中國有色集團總部相關部門同志參加調研。
