2014年4月23日，國務院國資委在北京召開中央企業管理提升活動總結視頻會議，通報中央企業管理提升活動成效，表彰先進，提出下一步工作要求。中國有色集團副總經理嚴弟勇參加了分會場視頻會議，總經理助理梁博益參加了主會場會議。
會議結束后，集團公司馬上召開專題會議，第一時間對國資委中央企業管理提升活動總結會議精神進行了傳達貫徹。專題會上，嚴弟勇副總經理代表集團公司領導班子對集團公司管理提升活動的各項工作進行了全面總結，并根據會議要求對集團公司下一步管理提升工作做出部署。他指出，集團公司管理提升活動自2012年3月啟動以來，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題，開展了多項扎實有效的工作：一是加強組織領導，成立管理提升活動領導小組，動員廣大干部職工立足崗位積極參與。二是制定總體活動計劃和各階段的具體實施方案，明確任務和時間節點，狠抓各項措施的落實。三是深入調研把脈一線，開展管理診斷下基層活動，指導和幫助企業破解發展難題。四是通過發展戰略研討會、科技大會、貿易研討會、現場班組建設經驗交流會等一系列特色活動，在全集團范圍內形成了良好的管理提升氛圍，引導出資企業在謀發展、強管理、控風險、增效益等方面取得進步。
嚴弟勇副總經理指出，集團公司和各出資企業歷時2年圓滿完成了三個階段6個環節的既定活動目標。在此期間，集團公司積極應對行業低迷的不利形勢，不僅成功邁進了“世界500強”，而且在多個管理領域取得了成效，得到了國資委管理提升活動領導小組辦公室和國有重點大型企業監事會的肯定：一是以“一個深化，四個提升”為指引，在全面預算管理、內控體系建設、科技創新管理、人力資源管理等重點管理提升領域實現了新的突破，取得了新的成績。二是以“兩提一降”為抓手，深入開展降本增效活動，與預算相比，集團公司2013年各項費用支出得到了較大程度的壓縮，資金周轉得以加快，抗風險能力得到增強。三是通過找準差距和明確改進方向，實施有效的激勵引導，探索建立管理提升的長效機制，不斷促成新的管理提升成果。
嚴弟勇副總經理指出，盡管集團公司管理提升工作取得了一定成效，但在當前復雜嚴峻的形勢和全行業不景氣的大環境下，與集團公司快速平穩發展的要求相比，內部管理工作還有不足：一是經驗總結有待加強，內部交流、宣傳、推廣工作還不夠深入；二是“兩提一降”仍需努力，特別是盈利能力有待增強；三是管理診斷下基層需全面深入的開展；四是重點管理提升領域還需加強，特別是風險防控能力、價值創造能力和產權管理水平仍需不斷提高。
嚴弟勇副總經理強調，要深入貫徹落實國務院國資委中央企業管理提升活動總結會議精神，在下一步管理提升工作中，各出資企業要鞏固管理提升成果，抓好“回頭看”和各項整改落實，構建管理提升長效機制，確保管理提升持續深化、細化和固化。集團總部各部門要不斷提升管理水平，增強指導和服務出資企業的能力，相關部門要認真研究集團公司內部的管理提升總結評定工作，為實現做強做優，打造世界一流礦業集團奠定堅實的管理基礎。
中國有色集團總部相關部門負責同志及相關出資企業負責人參加了分會場視頻會。
