李克強總理指出：“科學技術是一把‘金鑰匙’”。中國有色集團出資企業沈陽有色金屬研究院（簡稱沈陽研究院），便是這樣一家科技企業，他們依托科研開發、技術服務，發揮了“四兩撥千斤”的杠桿作用，通過打造技術服務基地，進一步撬動了中國有色集團資源開發業務板塊的發展。
老單位，新征程。沈陽研究院是從事礦產資源開發和綜合利用研究及相關產品生產的科技企業，其前身可追溯至1949年，是我國最早從事礦冶技術開發的科研院所。經歷有色金屬工業體制機制的變革，沈陽研究院也曾有過痛苦和迷茫，但即使最困難的時候，精神始終不散，韌勁始終不減，書寫了默默奉獻、迎難而上的詩篇。2007年加入中國有色集團后，沈陽研究院踏上了銳意奮進的改革發展新征程。2008年8月29日，時任遼寧省副省長劉國強與時任人力資源和社會保障部專業技術人員管理司司長侯福興，共同為沈陽研究院博士后科研工作站揭牌，進一步堅定了沈陽研究院依托科技、不斷做強的信念。2014年，沈陽研究院轉思維逆勢發展、重實效穩中求進，全年累計完成綜合收入同比增長7.55%，利潤總額同比增長43.18%，新簽訂技術服務合同9項，累計開展各級科研課題20項，其中國家縱向課題7項。
找內因，練內功。沈陽研究院院長、國務院政府特殊津貼獲得者尹文新同志在總結2014年工作時指出：“面對不利的外部發展環境，我們不從外部找原因，只從內部找差距，將加強企業管理、提升能力水平作為改革發展的重中之重?！?2014年，沈陽研究院以實施目標責任網絡為抓手，強化中層以上領導干部的執行力，把全年工作任務梳理為7項重點任務、24個子項工作，從院長到班子成員、從中層干部到課題組長直至普通員工，責任到人、月月對照、跟蹤檢查。同時，沈陽研究院以專項活動為載體，梳理了53條合理化建議，設定了302個內控點，建立各類管理制度18項，堵塞漏洞杜絕經營風險，以執行控制為著力點，夯實了管理基礎。
走出去，做得來。2014年11月，沈陽研究院在贊比亞中國經濟貿易合作區投資成立了中色非洲有色金屬研究院，并于當年11月取得了由贊比亞政府頒發的礦物分析實驗室許可證，標志該院為中國有色集團中南部非洲出資企業提供技術服務有了新平臺。目前，中色非洲有色金屬研究院已經開展了針對中國有色集團贊比亞、剛果（金）出資企業的陰極銅產品檢測、地質樣檢測等分析測試服務。由沈陽研究院完成的“從銅冶煉渣中回收銅的選礦工藝研究”技術成果，已在中國有色集團所屬的中色盧安夏銅業公司轉化應用，全年可回收銅金屬量1500噸。此外，沈陽研究院在緬甸組建的中色鎳業公司分析測試實驗室，默默堅守、埋頭實干，為緬甸達貢山鎳礦生產生活、采購銷售提供了良好的技術服務。
中國有色集團總經理羅濤用六句話概括了沈陽研究院2014年的工作：“發揚自身特色，自主創新卓有成效。堅持科技進步，在手項目不斷增多。強化研發平臺，中試基地國內領先。服務走出國門，非洲緬甸初試身手。抓好基礎管理，眼睛向內挖潛增效。打造人才高地，博士后工作站影響深遠?！?/FONT>他指出，沈陽研究院作為科研單位，要發揮“四兩撥千斤”的優勢和特色，努力建設中國有色集團資源開發技術服務基地，為提升中國有色集團的整體科技實力作出更大貢獻。
