“胞波”是緬語，意思是“有著相同的血統、語言和風俗”的兄弟關系。緬北熱帶叢林中，緬甸的母親河伊洛瓦底江緩緩流過達貢山腳下。2014年，是中國有色集團投資的中緬礦業領域最大的合作項目—緬甸達貢山鎳礦進入商業生產的第一年，中色鎳業人以優異的表現詮釋了中緬胞波情誼的真義。2014年9月16日，中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗出席第十一屆中國-東盟博覽會時，高度稱贊中色鎳業為中緬兩國傳統友誼的鞏固和發展所作的貢獻。
鎳鐵一爐，融合共進。達貢山鎳礦得到習近平、李克強、張高麗、溫家寶、賈慶林、李源潮以及緬甸總統吳登盛等中緬兩國領導人的高度關注。該項目是中國有色集團與太鋼集團共同合作的項目，雙方股東對該項目傾注了大量心血。2014年5月9日，雙方股東著眼中色鎳業改革發展，調整了中色鎳業新一屆領導班子走馬上任。中色鎳業總經理羅紅衛、黨委書記李洪元帶領的新經營班子，有新思路、有大目標、有好作風、有硬措施，緊緊抓住前一階段鎳價上漲的有利時機，把提升經濟效益放在首要位置，企業發生了可喜的變化，預計全年完成利潤2.11億元，成為中國有色集團提質增效的又一重要支撐。中國有色集團總經理助理、中色鎳業董事長王小衛指出：“該項目體現了有色黑色的完美融合，中緬兩國以及雙方股東的大力支持，是我們的堅強后盾”。
緊盯利潤，強化管理。2014年以來，中色鎳業要求管理人員放下身子、深入現場，保證至少有50%的工作時間是在現場一線了解情況、加強管理、監督考核，遇到問題及時溝通、限時解決，提高全公司的執行能力。為適應生產期需要，中色鎳業陸續出臺、修訂了20余項管理規章制度，形成了合理高效的管理機制，中緬員工的責任心得到進一步提升。同時，中色鎳業還加強原料控制、確保工藝穩定；加強生產組織、確保穩產高產。特別是在成本控制方面，中色鎳業專門成立了由總會計師擔任組長的成本攻關組，建立廠、部級成本核算體系，從生產到采購、從設備維護到日常辦公、從人員進出到員工生活等各方面，對成本進行嚴格的審核。僅電耗一項，中色鎳業全年降低成本超過2000萬元。在戰高溫、斗酷暑的生產經營一線，中緬干部職工不僅流淌下奮進拼搏的汗水，更揮灑著攻堅克難、全力發展的智慧。
履行責任，綠色發展。凡是到過中色鎳業礦區辦公樓大廳的人們，都見到過他們“用電爐渣鋪底、用處理過的排污水養魚”的魚缸。中色鎳業用一目了然的方式告訴緬甸當地民眾，達貢山鎳礦的污水經過處理得到了凈化、沒有污染。可以說，達貢山鎳礦用這種綠色發展的態度“積蓄了一池活水”，在當地樹立了良好的口碑。2014年，中色鎳業在緬歷新年期間走訪了廠區周圍3個村子、7座寺廟，拜訪和慰問了當地僧侶和300多位老人，向他們贈送食品和慰問金。為了幫助當地村民使用上穩定的供電電源，中色鎳業向附近的茵奈村、耶信村、蒙貢村、昂宋村等超過1600戶家庭進行供電，向每一戶家庭每月提供10度免費電，向村子的寺廟、學校、路燈等公共設施每天提供400度免費電。僅減免電費一項，從2014年5月底供電以來已超過8萬元人民幣。為了幫助當地村民解決飲用水問題，中色鎳業在廠區周圍5個地方設立取水點，將凈化過的生活水無償提供給村民使用，還幫助周圍村民又免費打了5口水井。據不完全統計，中色鎳業2014年在社會責任方面累計支出超過136萬元人民幣。
中國有色集團總經理羅濤用六句話高度概括了中色鎳業2014年取得的發展成就：“鍛造火車頭，領導班子堅強有力；股東一條心，有色黑色融為一爐；抓住牛鼻子，經濟效益令人振奮；練好基本功，提升管理精準發力；打好團結牌，中緬員工齊心合力；傳遞胞波情，履行責任深入人心”。2012年8月13日，在達貢山鎳礦一號電路烘爐點火成功后，羅濤總經理在給現場的賀信中指出，同志們共同點燃的不僅是引燃烘爐的“火種”，更是中緬兩國政府和人民攜手并進、共同發展的“火種”。借用這段話，羅濤總經理強調，中色鎳業同志們身上有一種可貴的“達貢山精神”，這種精神是中國企業“走出去”的“火種”，必將成為推動中國企業“走出去”、推動中國有色集團打造世界一流的寶貴精神財富。
