2015年1月5日,中國有色集團召開總部各部門負責人（黨支部書記）會議，張克利總經理、許樹森副書記就總部各部門如何應對當前嚴峻形勢、加強部門建設、從嚴管理干部、從嚴管理團隊提出了明確要求。會后,總部各部門迅速貫徹落實會議精神,用改進總部作風的實際行動引領集團總部發展。
總部各部門通過部門會議、專題學習等多種形式，結合各自實際，將會議精神迅速傳達給每位員工，并就如何落實好會議精神，制定了具體措施。其中，辦公廳(黨委辦公室)黨支部從增強大局意識、全局意識、責任意識和擔當意識，抓好基礎管理，下大力氣為企業辦實事出發,制定了10項具體辦法措施。法律事務部黨支部深入圍繞企業經營中心，在依法治企中發揮法律作用，實現法制工作水平再提升。投資部黨支部明確了做好“新項目開發、投資管理、在建項目管理、投資風險管控體系完善、人才隊伍建設”等五項重點工作。企業發展部黨支部將強化管理,更加注重業務能力和工作效率的提升，進一步增強內部凝聚力，使部門的工作水平更上一層樓。人事部（黨委組織部）黨支部將扎實推進部門業務建設，加強部門內部隊伍建設，增強服務意識。財務部黨支部提出不斷完善內部控制工作，加強財務隊伍建設，進一步提升財務黨支部的工作能力。科學技術部黨支部將從解決出資企業技術方面的難題入手，充分利用優勢資源，積極為企業出謀劃策，打造利潤新增長點。礦產勘查部黨支部準確分析當前嚴峻的礦業經濟形勢，確立“堅定一個中心，把握重要機遇，培養關鍵能力”的總體工作思路，加強工作思路創新、工作模式創新，努力打造資源勘查開發新成果。戰略研究室黨支部深入思考集團公司長遠發展戰略問題，決心做好“十三五”規劃，全面提升戰略研究能力，加強戰略規劃的實施和落地。審計部（紀檢監察室）黨支部將繼續發揮審計和紀檢監察的預警、防范和監督等作用，從內部審計、專項檢查和巡視入手，對企業經營和管理中存在的問題進行診斷，為企業獻計獻策。安全生產監督管理部(質量環保部)黨支部結合當前政策法律要求和企業管理實際，進一步加強管理體系制度建設,突出管理精細化和標準化,精選安排創先爭優項目。信息中心黨支部將繼續做好信息化管理、應用支持和系統維護等工作，進一步加強團隊建設。黨群工作部(直屬機關黨委)黨支部將進一步緊密圍繞企業攻堅克難扭虧脫困的大局,從嚴管理干部,從嚴管理團隊，深入開展形勢任務教育，統一思想，凝聚共識，弘揚正能量，充分發揮黨組織和黨員的作用。工會黨支部按照“用心、真情、全力”的標準，扎實做好本職工作，為集團公司在新的一年扭虧增盈貢獻力量。
總部各部門黨支部紛紛表示，將在此次會議精神的指導下，全面貫徹從嚴治黨要求，從嚴從實抓好黨支部黨建工作，進一步提升黨支部的凝聚力、戰斗力,發揮基層黨支部戰斗堡壘作用,為努力實現扭虧脫困目標提供堅強保障。
