劈波斬浪大洋間，征程飛越萬重山。
在走向海外發展的60年征程里，中國有色集團出資企業中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱：中國十五冶）始終保持著建筑鐵軍本色。
從上世紀90年代承建中國駐埃及大使館裝修工程等重點項目，到建成被譽為“非洲明珠”的安哥拉K.K.社會住房項目，再到埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴第一高樓埃塞銀行大樓工程勝利竣工，這支鐵軍帶著中國人民的祝福和非洲人民的期盼，在非洲大地上不僅樹立工業建筑的豐碑，更打響了房建工程的品牌。帶著“鐵軍”的榮耀，近期，中國十五冶所屬非洲建筑貿易有限公司（簡稱：中國十五冶非洲公司）又建成了一座“樣板工程”——中航國際贊比亞保障房項目。
高度重視，發揮優勢抓質量
“建一個工程，樹一座豐碑。”從來都不是一句口號，而是在執行中的每一個行動。
從開工伊始，中國十五冶在每月召開的質量工作例會上，對該項目質量管理工作進行點評，要求項目部以“干就干好，做就做精”的質量理念為綱領，打造精品工程，樹立中國十五冶房建工程品牌。中國十五冶非洲公司嚴格按照要求，堅持以質量控制為基礎，明確質量目標，強化控制手段，在施工實踐中認真落實各項制度，確保了施工的高起點、高質量。
在上下高度重視下，項目部全體員工連續加班兩個月，圓滿完成了45#地塊的施工任務。
走進項目現場，印入眼簾的是室內陰陽角橫平豎直、涂料色澤均勻、裝飾線順直均勻一致、飾面磚整潔平整；室外小區規劃有序，排水設施通暢，小區混凝土道路致密均勻，與非洲天空的藍天白云相映生輝。
與時俱進，完善制度保質量
“質量即生命，責任重如山”。完善的質量管理制度是工程質量的保護傘。中國十五冶非洲公司以中國十五冶質量管理辦法及中航國際各項管理規定為指南，編制了質量控制的8項管理制度，以制度的厚度確保了質量的深度。
抓工程例會、抓早會、抓施工班組……項目部注重抓重點、抓質量控制的關鍵，制定了質量管理“三會兩制”制度。“三會”即班組長下班前的碰頭會、管理人員的早會、定期召開的工程例會。“兩制”即施工會簽制和匯報制。“三會兩制”制度的實施，有效促進了項目部通過生產要素的統一協調及過程管控，確保生產進度及質量控制符合計劃及相應的要求。
精益求精，緊盯過程鑄精品
一流的質量來源于一流的管理。圍繞“質量”這一主題，項目部在施工過程中將工序質量控制貫徹于施工全過程，并建立了以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長組成的質量管理體系控制網絡。
施工過程中，項目部秉承工匠精神，精雕細琢、精益求精。同時，項目部還大力開展施工部位掛牌制，將作業班組在每個施工部位進行掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心及做到各施工部位問題的可追溯性，有效督促了各責任人嚴把施工質量關。
堅持實施樣板引路制度、落實質量“三檢”制度和隱蔽驗收制度，不僅是落實中國十五冶質量管理制度的要求，更是項目部履行社會責任的莊嚴使命。由于項目部認真對每個分部、分項工程都嚴格按照相關質量檢驗評定標準進行質量評定，確保了各地塊分項工程合格率達100%，分部工程優良率達85%以上。
客戶至上，超值服務樹品牌
“求精求細求品質，把質量管理責任落實在每一個環節上的理念在該項目得到了完美詮釋。”項目部根據前期已完地塊的施工管理經驗，制定了培訓計劃，分階段、有組織、有針對性做好管理人員及中贊方工人的培訓工作，樹立了全體員工為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，切實提高了全員質量意識和操作技能。
項目部十分注重把好最后一道關，成立了專門的維保小組，安排專人負責，定期組織人員回訪，維護維修，按“用戶第一，崇尚服務”的宗旨，嚴格控制保障房項目竣工地塊保修服務質量，做到了施工質量堅守初心，善始善終。
“認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。”中國十五冶非洲公司的建設者們以近乎嚴苛的質量態度，來建設一流的工程。他們從“點”的執著，擴散為“面”的追求，人人追求極致，推動了贊比亞保障房項目工程質量向著一流邁進。
