中國十五冶項目經(jīng)理榮獲2017年度“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎

時間：2018-08-07

來源：中國十五冶

作者：李碩王璇

近日，從中國施工企業(yè)管理協(xié)會獲悉，經(jīng)關(guān)聯(lián)協(xié)會推薦，工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評審委員會審定，中國有色集團出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團有限公司（簡稱：中國十五冶）對外公司剛果（金）片區(qū)項目經(jīng)理熊安莊、二公司重慶神華項目部項目經(jīng)理吳永恒被評為2017年度“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎每年評選一次，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理方面的個人最高獎項。

中國十五冶外公司剛果（金）片區(qū)項目經(jīng)理熊安莊自2011年調(diào)任剛果（金）片區(qū)工作以來，組織完成海外投產(chǎn)項目建設(shè)9個，獲得中國建設(shè)工程部優(yōu)及國優(yōu)獎項10多個。在主持項目建設(shè)過程中，他能夠科學(xué)決策，綜合協(xié)調(diào)，較好的駕馭全局，從前期策劃、項目施工組織管理到交竣工結(jié)算整個項目管理過程中，都始終秉承“客戶至上，超越需求”的服務(wù)理念，科學(xué)配置人材機等資源，以生產(chǎn)進度和質(zhì)量為核心，以HSE管理為重點，以實現(xiàn)甲乙雙方共贏為目標(biāo)，規(guī)范合理聘用屬地員工，并加強員工隊伍建設(shè)，確保了施工組織管理到位，員工隊伍穩(wěn)定，各系統(tǒng)管理有效推進，HSE、質(zhì)量、進度得到了業(yè)主和甲方的充分肯定。

中國十五冶二公司重慶神華項目部項目經(jīng)理吳永恒，在廣州江銅銅材有限公司400kt/a銅桿冶煉工程、浙江湖州南方物流有限公司碼頭后方陸域建筑安裝工程等項目建設(shè)過程中，始終注重“安全、質(zhì)量、進度及成本”四控制的有機結(jié)合，實施全方位管理。在項目開始實施前，親自參與編制項目前期策劃，創(chuàng)優(yōu)計劃，制定項目實施安全、質(zhì)量、工期及成本的控制目標(biāo)和保證措施，對各項目標(biāo)（指標(biāo)）進行層層分解，保證了項目實施過程中安全、質(zhì)量、進度及成本“四控制”實現(xiàn)目標(biāo)有效控制，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項目建設(shè)任務(wù)。

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