為進一步加強和改進工會自身建設，中色奧博特工會圍繞“四個提升、一個打造”的發展思路，結合“兩提一降”具體要求，通過“三化”推進工會工作“三提升”，促進公司健康和諧發展，為完成本年度工作目標提供了不懈的動力和強有力的保障。
以召開基層分會工作會議定期化為基石，提升工會工作高效性。10月21日至25日，銅管公司分會、銅板帶公司分會、運河熱電公司分會相繼召開了全體成員會議。會上，全體成員認真研讀了李建國同志在中華全國總工會第十六次全國代表大會上的報告，集體學習了集團公司工會及公司工會有關文件精神，強化了思想工作組、文體活動組、生活組的職責與任務。每月定期召開的基層分會工作會議，為廣大員工行使民主權利、維護職工權益、構建和諧勞動關系提供了有效載體和平臺。
以開展職工代表巡視檢查活動常態化為依托，提升工會工作民主性。11月4日下午，公司工會組織部分職工代表11人，深入到銅管公司車間、職工宿舍、公司餐廳開展了職工代表巡視檢查活動，認真傾聽了一線職工對公司發展的意見建議，仔細查看了現場有關資料，并指出了一些需要整改的事項，對相關負責人有的放矢地提出了整改意見和建議。通過對一線職工的溝通交流，及時掌握第一手的員工思想動態，為開展服務職工活動提供有力的保障。近期職工代表將陸續對銅板帶公司和熱電公司進行巡視檢查。
以開展各項工作制度化為抓手，提升工會工作科學性。為充分調動廣大職工投身科技創新的主動性，制定了《首席員工制度》和《職工創新工作室管理辦法》。10月，公司首個職工創新工作室在熱電公司成功掛牌，這標志著公司加強職工隊伍建設工作邁上了一個全新的臺階，銅板帶公司、銅管公司關于成立職工創新工作室的審核工作正在進行中。為推進班組建設工作走向深入，制定了《班組建設推進方案》、《班組長綜合管理能力培訓方案》和《班組建設考核辦法》，目前，各班組根據制度要求已進入了推進階段，年底，公司工會聯合考核辦將對各分公司班組建設工作進行全面考核，力求取得實效，切實推動“兩提一降”立功競賽活動的順利開展。
